7月10日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪到中核五公司調(diào)研并講授專題黨課，中國核建副總經(jīng)理王壽和參加調(diào)研。會上，公司黨委書記、董事長張曉榮領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會、兩院院士大會上的講話精神，并舉行了金七門“數(shù)字華龍”階段性成果上線儀式。

　　戴雄彪聽取了中核五公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、核電工程多項(xiàng)目管理能力建設(shè)等情況匯報(bào)，充分肯定了近年來中核五公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力及良好實(shí)踐。戴雄彪強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，深入貫徹落實(shí)科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分領(lǐng)會加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代內(nèi)涵，以更加強(qiáng)烈的歷史主動(dòng)精神推進(jìn)中國式現(xiàn)代化。

　　戴雄彪指出，要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，通過不斷地“進(jìn)”，為持續(xù)改善質(zhì)量、化解矛盾創(chuàng)造更多適宜條件，讓高質(zhì)量發(fā)展韌性更強(qiáng)、動(dòng)力更足、潛力更大；要堅(jiān)定不移抓好有效落實(shí)，推動(dòng)集體的認(rèn)知轉(zhuǎn)化成普遍的實(shí)踐，通過帶頭抓落實(shí)解決作風(fēng)問題、善于抓落實(shí)解決能力問題、層層抓落實(shí)解決機(jī)制問題；要深刻理解核安全的極端重要性，落實(shí)嚴(yán)密的核安全責(zé)任體系，夯實(shí)核工程建設(shè)基本盤，以高水平核安全保障核事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　戴雄彪強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)科技創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感，深刻領(lǐng)會教育優(yōu)先發(fā)展、科技自強(qiáng)自立、人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)一體推進(jìn)的內(nèi)在邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑，以高水平理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍。要切實(shí)落實(shí)好“整體·協(xié)同”專項(xiàng)工作，將“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”的核心要義落實(shí)到具體工作中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一路徑，下定決心、堅(jiān)定信心、保持恒心、協(xié)力齊心，以提升核電建造三大能力為切入點(diǎn)，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力各項(xiàng)舉措落到實(shí)處：一是提升核電智能制造能力。按照分階段打造核電建造產(chǎn)品的數(shù)字工廠、智能工廠、智慧工程的思路，總結(jié)好、運(yùn)用好當(dāng)前公司各制造基地的經(jīng)驗(yàn)，在共性技術(shù)與系統(tǒng)方面統(tǒng)籌、統(tǒng)建、共享、協(xié)同，同時(shí)抓好示范項(xiàng)目的建設(shè)、升級和改造。二是提升核電智能建造能力。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核電工程建造方式，著力打造新一代核電工程精益建造管理平臺，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程數(shù)字化管控，基于數(shù)字化深化設(shè)計(jì)施工融合、建安深度融合，同時(shí)要聚焦一線、服務(wù)一線、精益一線、賦能一線、提升一線，實(shí)現(xiàn)智能裝備智能互聯(lián)、人機(jī)協(xié)同、集成應(yīng)用。三是提升數(shù)字化管理能力。打造數(shù)字穹頂、鑄牢四梁八柱、夯實(shí)財(cái)經(jīng)底座，以數(shù)賦能、以數(shù)賦智、以數(shù)建生態(tài)，持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)企一體化管理，構(gòu)建基于數(shù)字協(xié)同的生態(tài)體系。

　　對下一步工作，戴雄彪提出四點(diǎn)要求：一是穩(wěn)增長控負(fù)債，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，積極搶機(jī)遇、拓市場，筑牢核電市場基本盤，加大海外市場開發(fā)力度，繪制化工天然氣市場 “作戰(zhàn)地圖”并一以貫之持續(xù)發(fā)力。要深入落實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率管控要求，把防范化解風(fēng)險(xiǎn)工作做實(shí)做細(xì)做好。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要透過現(xiàn)象挖掘問題根源，主動(dòng)躬身入局，以為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值視角重新審視合同管理的理念和方法，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策。要不斷加大高水平工程經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的培養(yǎng)力度，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建長期可靠的質(zhì)量保證體系、成熟可控的技術(shù)管理體系和全面有效的工程管理體系。三是找準(zhǔn)工具方法，要擅用歸納法，通過歸納總結(jié)30多年來核電建造規(guī)律，提煉出能預(yù)測未來且可驗(yàn)證的“新規(guī)律”，化被動(dòng)為主動(dòng)，在追求合理的工期、科學(xué)的邏輯和可控的造價(jià)中尋求破解之道。要提升核電建造能力，研究提出新形勢下自有員工、關(guān)鍵工種的合理配比，確保產(chǎn)業(yè)可控。四是提升組織能力，要積極營造吸引人才、激勵(lì)人才的土壤，補(bǔ)強(qiáng)“人才=勝任力×積極性×貢獻(xiàn)”短板，打造有“人才力”的組織，通過打造并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力積極動(dòng)員群眾解決難題、緊緊把握組織靈活性和個(gè)人靈活性的辯證關(guān)系、打造由外至內(nèi)的聯(lián)結(jié)力和戰(zhàn)略認(rèn)同力，構(gòu)建組織與戰(zhàn)略的高度契合。并從資源保障、項(xiàng)目經(jīng)營、先進(jìn)建造、統(tǒng)籌防控四方面做好落實(shí)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　中國核建各部門負(fù)責(zé)人，中核五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部以及所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員代表，中核華輝領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會場和分會場參加會議。